这里有 个关于员工的问题这将有助于塑造对他的态度 图标 这位工作人员是谁？ 评估这个人的长处和短处他是否勤奋健谈或沉默别人是否尊重他以及为什么。 了解员工的个人生活如何影响他们的工作。它的效率是否由于家庭问题而下降这对公司来说有多明显。 图标 为什么需要监督这名员工？ 为自己制定你对员工的确切需求并让他知道。例如工作得更快更好或者改变一些习惯。 分析如果你不管理这名员工会出现什么问题。也许他会停止工作或粗心大意。 图标 你应该和这个人谈什么？ 关注你在不久的将来想从员工那里得到什么并和他谈谈。
例如如果您希望它运行得更快请触及生产力主题 弄清楚如何让员工更轻松地完成工作自己或在您的详细指导下。如果是第二个 尝试说出每个任务的细节。 图标 怎么说话？ 了解 马来西亚 WhatsApp 号码列表 是什么激励了一个人并在谈话中以此为基础。比如有的而有的员工则毫无意义。 弄清楚哪种语气和风格最有效。有人充分理解了批评而对某些人来说批评需要更温和一些。 图标 最好的谈话地点在哪里？ 选择一个对你们双方都舒适的地方。最好在中立的地方见面。 如果是远程办公那么最好提前协调好沟通渠道。不要说 让我们在 上聊天 而是询问哪里更方便 图标 什么时候说话 确定见面的最佳时间。
同样不仅要选择对您方便的东西还要选择对对话者方便的东西。 了解您需要多久见面一次。与一些员工有必要每天交谈与其他人 每周一次。 这本书由乌克兰出版社 提供。 最成功的 项目经理失败 克利穆什卡 远程团队高级项目经理 项目的位置是它承担的责任级别和它试图预测的错误的核混合体。但是如果 从来没有失败过那工作会很无聊。 年多来 一直管理开发领域的产品和项目。 项目经理失误 她有 和 的项目。有一次她同时领导了 个项目 位专家参与其中。 请注意 经历的 个最成功的 失败案例不仅如此耳机 耳机似乎有问题。但是如果您与现场团队一起工作并且除了开会之外所有的时间都花在将自己与世界隔离开来以 集中注意力 那么一切都不好。